9月1日下午，集团公司在16楼会议室召开八月生产例会，集团总工程师、副总经理钱来源主持会议，技术部、质量管理部、安全生产部、合约部、劳务部、成本部、办公室负责人以及各项目部负责人参加会议。

       会上，各项目部首先介绍了项目施工进度及下月工作计划，钱来源做现场指导。安全生产部强调秋季也是施工事故的高发期，要求项目负责人加强安全管理，确保安全施工，避免施工黄金时期因思想麻痹带来的安全隐患。项目负责人要加强危大工程的管控，不能流于形式，凡是通知上级部门验收要先通知公司验收。同时要求报安监验收的资料传在第三方检查中报安全生产部，各项目部要着重检查工人特殊工种的上岗证。质量管理部提出九月份将根据公司要求对质量进行细查，并列出了检查重点内容、标准、要求，同时要求各项目部在施工过程中配合公司把关键分部验收记录归档。其他部门就规范劳务用工管理，按时向工人发放工资，合同一定要在材料进场前签订，合约签定须使用公司的合同范本等问题提出了要求。

      钱来源最后指出近期很多项目进度都比较急，项目部要处理好进度和质量，进度和安全的关系，要讲科学。方案的审核上传必须保持连续性，悬挑脚手架必须通过专家论证，上挑式、花篮式悬挑脚手架工艺都要强调到位，图纸要画到位。危大工程要有方案，安全技术二个交底可以分开，安部生产部和技术部要做好相应检查。专业性较强的分包合同签定要有提前量，介入要及时。