4月2日下午，集团公司在16楼会议室召开三月生产例会， 集团总工程师、副总经理钱来源，副总工程师、技术部经理曹阳，质安部经理匡加松及其成员、合约部经理陈磊、成本部经理江先河、劳务部经理吴建东、办公室主任沈波恩，各项目部负责人参加会议。会议由钱来源主持。

       会上，各项目部首先介绍了项目施工进度及下月工作计划，钱来源做现场指导。吴建东指出，各项目部要规范劳务用工管理，配备专职劳务人员，并且每月都要向工人发放工资。陈磊强调，各项目部与分包商、供应商、材料商签订合同时要认真严谨，合同要先通过评审，务必先签合同后材料或分包队伍进场。安全生产部主管张菊新强调，安全教育和交底工作不能流于形式，要切实起到保障施工现场安全施工的目的。质量管理部主管孙卫东指出，要做好一个项目，不仅项目施工程序与方案要实时同步，而且项目管理者要把方案认真交底给班组人员指导工人施工。匡加松简要通报了节后复工检查情况，他要求各项目部出现安全隐患要立即整改，发现违章立即制止，加强安全管理，确保安全生产。新开工项目要严格按照企业标准来做牌图，施工资料要真实反映工程情况。

      钱来源指出，新开工项目要提前从技术、人员、交底、牌图、方案等方面做好准备工作，项目部要重视合约、成本、劳务管理，加强项目管理水平，提高项目利润。最后，钱来源向与会人员解读了住建部第37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，要求各项目部加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，并提醒各项目部此文件将于6月1日起执行。