1月27日下午，集团公司2018年1月生产例会在16楼会议室召开，集团总工程师、副总经理钱来源，副总工程师、技术部经理曹阳，质安部经理匡加松及其成员、合约部经理陈磊、成本部经理江先河、劳务部经理吴建东、办公室主任沈波恩，各分公司副经理、各直属项目部负责人参加会议。会议由钱来源主持。

      会上，各分公司及直属项目部首先介绍了各项目施工进度及下月工作计划，钱来源做现场指导。劳务部、成本部、合约部门负责人表示，各分公司、直属项目部需尽快安排好年底农民工工资与材料款支付工作，抓紧时间做好2017年前已竣工项目的对账结算工作并上报公司。安全生产部指出，从2017年第四季度综合大检查情况看，总体情况可控，但个别项目部安全生产意识不强，态度不端正，整改问题不及时闭合。针对雨雪天气，项目部要做好各项防备措施确保安全生产，春节期间做好生活区用电安全及防火防盗工作，安排好春节值班工作并上报公司。质量管理部从思想质量意识、项目团队结构配置、管理制度、技术方案、成本控制等方面对第四季度大检查情况作了详细分析，要求各项目部加强质量意识，合理配备团队、科学施工，致力于打造品质工程。曹阳指出，各项目部不仅要加强自身管理，同时对分包商也要加强管理，所有工作都要保质、保量、保安全。

       钱来源在会上作了五点要求。一是要求各项目部做好成本合约工作，这不仅是“营改增”的要求，亦是公司的管理规定；二是加强工地扬尘管理，建立完善的建筑工地扬尘防治长效管理机制；三是做好应对雨雪低温天的准备工作及应急预案，组织应急抢险队伍，确保安全生产；四是做好年底各项工作，包括强化日常安全检查、安排农民工工资支付及节前自检、落实春节值班制度、严控节后复工等。