江苏省黄埭中学改扩建工程位于黄埭镇原黄埭中学旧址,项目由教学楼、连接体、宿舍楼组成。目前，教学楼、宿舍楼及其配套设施已施工完毕，准备投入使用。其他连接体、后三通剩余工程穿插于学校保留范围内，考虑到安全因素及校方要求暂停施工，待条件成熟，学生搬入新校舍后方可施工。

 12个区的教学楼、11个区的连接体、建于原河塘范围内地质条件恶劣的宿舍楼、原地下管线的保护、学生活动范围内的安全防护、项目紧邻三所学校，噪声控制、扬尘控制、上下学时间段施工车辆限制等诸多因素，都是摆在项目部面前的重点和难点。另外，甲方、总公司、校方对安全、质量、进度的重视，更加促使我们一刻也不敢松懈。

        一个项目成功与否，施工前期规划很重要。黄埭中学改扩建工程项目部在做施工准备时，发现施工场地内有相当一部分既有建筑可以利用，项目部根据绿色施工“四节一环保”的理念要求，在学校旧校舍拆除阶段，通过与相关单位沟通，将不影响施工的所有建筑物及道路得以保留，然后根据既有建筑位置及形态划分不同的功能区域，如改造成食堂、卫生间、仓库、车库等，同时将原有道路通过进一步硬化，作为临时道路。此举大大节省了人力、物力、财力。体量庞大的教学楼、穿插于新旧校舍的连接体、地质条件复杂的宿舍楼，是本工程重点中的重点，难点中的难点。项目部结合施工场地、周边环境、合同要求等多方面的综合考虑，对这25个区的建筑体进行施工规划，进而论证其科学性、可行性和合理性，这为后续快速、科学地施工提供了保证，并达到了很好的效果。

在施工过程中，对观感质量要求极高的清水混凝土结构的连接体，是本项目对现场管理及技术水平的一项考验。项目部通过强化管理、优选施工班组、学习相关技术文献、观摩在建工程项目、组建QC活动小组集思广益，最终连接体成品质量得到各方认可。宿舍楼地质条件复杂，地勘报告对水下情况描述也不尽详细，面对这个未知数，在人员、机械进场后，项目部技术科、预算科及时跟进，通过与甲方、设计、监理等单位的沟通协商后，快速制定经济、科学的方案，将人员窝工、材料损耗、进度延误降到最低。

条件复杂，靠管理；施工难题，靠技术。在项目总负责奚岳云的统筹安排以及项目经理徐向荣、技术负责人陆林根的通力合作下，安全上，我们取得了“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”；质量上，我们开工初期就按“扬子杯”的要求制定了一系列的管理措施及质量控制措施，目前已申报江苏省“扬子杯”优质工程奖；进度上，我们合理规划、制定总进度计划，并在施工过程中根据实际进度不断优化计划进度。

       一个工程项目要圆满完成，需要科学的理念、科学的管理、科学的技术。影响工程安全、质量、进度、成本的因素有方方面面，我们项目部始终秉持着“厚德立业，格物致极”的企业精神，做好三控三管一协调，力争将黄埭中学打造成五建集团的又一件精品工程。