黄桥中学异地新建项目位于黄桥镇中心地带，建筑面积38742.63平方米，合同造价10205.6259万元，是建筑业实施“营改增”后集团公司首个实施项目。以该项目为例，可充分了解“营改增”政策实施后，集团公司在项目管理上相关的新举措。

      “营改增”实施后，集团公司项目部管理要求更加严格，各个环节严格按照国家税务部门、集团财务部、成本部、合约部等相关要求落地实施。项目开工前，项目部首先需编制成本计划，然后确定合格材料供应商和专业分包商，签订好相关合同后方可进行施工。

        在资金管理上严格做到“三流合一”即（“资金流、发票流、物流”合一）。资金支付申请时，需由项目实际负责人提出申请，成本管理部应根据合同相关条款、实际供货及施工的形象进度进行审核，财务部进行审批。对供应商、分包商方面要求较之前更加严格，所有材料商、分包商需提供企业营业执照（统一社会信用代码）、财务相关资料、资质证书、安全生产许可证、信用管理手册等，专业分包商需在苏州市住建局系统里完成登记备案手续。劳务分包合同严格实行劳务人员实名制，施工现场必须配备专职或兼职的劳务用工管理人员，建立劳务人员的信息档案，记录劳务人员的工资结算和支付情况，加强劳务人员的动态管理，并在劳务分包合同后的补充协议中填写劳务管理人员及各班组长人员姓名和身份证号。项目部还需配合财务部做好材料物资收发核算、机械使用费核算、工程量核算、劳务分包工程量核算、项目管理人员工资核算等日常工作。

       黄桥中学异地新建项目部负责人吴宇超表示，“营改增”实施后，项目管理方式发生了很大的变化，从近期看，工作量也较之前增加了许多，做一件事情明显比以前“麻烦”许多，但从长远看，这样严格、科学的管理对项目管理、企业管理、财务成本控制都是有好处的，促使项目管理、企业管理、财务管理向科学化、正规化发展。吴宇超表示，现在我们项目部管理人员要做的就是加快适应市场新形势和新的项目管理方式，尽快熟悉工作流程，为项目管理创造新的思路和模式。